Teoría de los caminos de la meta. ( Path Goal )
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La
teoría del Path Goal fue propuesta por Evans (1970) y House (1971). Es un
modelo de contingencia del liderazgo que integra el modelo motivacional de
expectativas con la investigación sobre estilos de liderazgo. Considera las
conexiones entre el esfuerzo realizado para el desempeño, el desempeño
alcanzado y la satisfacción de objetivos, y las dimensiones de liderazgo de
"iniciación de estructura" y "consideración".
El líder es el responsable del "incremento del
número y tipo de relaciones interpersonales entre los subordinados conducentes
a la consecución de los objetivos del trabajo y la facilitación de esas
relaciones, clarificando los cambios hacia la meta, reduciendo las dificultades
e incrementando las oportunidades de satisfacción para el personal". La
teoría se describe en términos de clarificación de caminos, satisfacción de
necesidades y obtención de objetivos. Mediante la "iniciación de
estructura" el líder trata de clarificar los caminos y mediante la
"consideración" procura que el camino resulte más fácilmente
transitable.
El papel del líder es proporcionar a los subordinados
la guía y las recompensas necesarias para su satisfacción y para una
realización efectiva. Acciones que se consideran medios para influir en las
percepciones de los subordinados sobre la claridad de los "caminos hacia
las metas" y sobre la deseabilidad de los propios objetivos. La eficacia
de los distintos estilos de liderazgo (consideración e iniciación de
estructura) para incrementar la motivación está en función de las
características personales de los subordinados, de las presiones ambientales y
de las demandas de la tarea.
Varios estudios tratan de relacionar estos 2 estilos
con la satisfacción en el trabajo y la ejecución, y con algunos factores
personales y de tarea que actúan como moduladores. Los resultados son que la
"consideración" produce generalmente una mayor satisfacción en los
subordinados, la "conducta estructuradora" es frecuentemente fuente
de tensión e irritación, especialmente cuando la consideración es baja.
